Com&Kids ouvre un nouveau chapitre et change de gouvernance

Com&Kids ouvre un nouveau chapitre et change de gouvernance

Pâques

Com&Kids ouvre un nouveau chapitre et change de gouvernance !

Après 11 années à la tête de Com&Kids, agence de communication spécialisée en relations presse, marketing d’influence, événementiel et social media dédiée aux univers de l’enfance et de la famille, sa fondatrice Roxane Rose transmet aujourd’hui les rênes de l’agence à Marine Pécoul et Charlotte Sarboraria. Jusqu’alors Directrices de clientèle au sein de l’agence, elles incarnent une transmission interne naturelle, inscrite dans la continuité des valeurs et de l’expertise qui font l’ADN de Com&Kids depuis sa création en 2014.

Depuis plus de 10 ans, Com&Kids accompagne des marques françaises et internationales dans la construction de stratégies de communication créatives, expertes et engageantes. L’agence s’est imposée comme une référence dans les secteurs du jouet, de la puériculture, de l’Entertainment et plus largement auprès des marques dédiées à l’univers de la famille et de la parentalité.

Elle accompagne aujourd’hui des marques emblématiques telles que Tommee Tippee, Juratoys (Janod, Kaloo, Lilliputiens), Bandai, Moose Toys, Schleich, Nûby ou encore NBC Universal.

Cette passation marque une nouvelle étape importante dans l’histoire de l’agence. Présentes depuis respectivement 8 et 5 ans au sein de Com&Kids, Marine Pécoul et Charlotte Sarboraria connaissent parfaitement l’agence, ses clients, ses équipes et son écosystème. Leur complémentarité et leur vision commune s’inscrivent dans une volonté forte : préserver l’expertise et la proximité qui ont fait le succès de Com&Kids tout en accélérant son développement.

Une transmission de coeur et de confiance

« Depuis plus de 11 ans, Com&Kids s’est construite sur des rencontres et des valeurs humaines fortes. Il était donc naturel pour moi de céder l’agence à Charlotte Sarboraria et Marine Pécoul, qui l’ont faite grandir de l’intérieur et en portent aujourd’hui l’ADN, la culture et l’ambition », précise Roxane Rose, fondatrice et ex-CEO de Com&Kids.

A travers cette reprise, Marine Pécoul et Charlotte Sarboraria souhaitent poursuivre le développement de l’agence tout en affirmant davantage son positionnement d’experte des cibles famille. Leur ambition : renforcer les expertises historiques de l’agence, accélérer le développement du social media et des stratégies digitales, et accompagner les marques dans les nouveaux enjeux de communication liés aux évolutions technologiques, notamment l’arrivée de l’intelligence artificielle.

L’agence souhaite également élargir son accompagnement à de nouveaux secteurs qui s’adressent naturellement aux familles, comme le tourisme familial, la mode enfantine, les loisirs ou encore la beauté family-friendly.

Continuer à faire grandir une agence qui nous ressemble

« Reprendre aujourd’hui Com&Kids est à la fois une immense fierté et une évidence. Cette agence, nous l’avons construite aux côtés de Roxane depuis plusieurs années, en partageant la même vision du conseil, de la créativité et des relations humaines. Notre ambition est de poursuivre cette aventure avec énergie et conviction, tout en faisant évoluer nos expertises pour répondre aux nouveaux usages et aux attentes des marques. Nous voulons continuer à faire rayonner Com&Kids auprès des acteurs qui souhaitent créer un lien fort et durable avec les familles. », confient Marine Pécoul et Charlotte Sarboraria, co-CEO de Com&Kids.

À l’aube de cette nouvelle décennie et portée par cette nouvelle dynamique, Com&Kids ambitionne d’accélérer son développement et de lancer de nouveaux projets éditoriaux, événementiels et digitaux. L’agence souhaite ainsi créer toujours plus de passerelles entre les marques, les familles et les nouvelles générations, tout en affirmant sa position d’acteur référent sur les univers de l’enfance et de la parentalité.

Créer du lien a l’ère du digital :  le retour en force des expériences de marque 

Créer du lien a l’ère du digital :  le retour en force des expériences de marque 

Pâques

Créer du lien a l’ère du digital :
le retour en force des expériences de marque

Depuis toujours, les marques s’appuient sur l’événementiel pour aller à la rencontre des familles. Ateliers en magasins, animations, expériences immersives, lancements de produits ou tournées événementielles ont longtemps constitués des leviers puissants pour créer de la proximité et faire vivre les univers de marque « in real life ».

Ces dernières années, les stratégies de communication se sont naturellement recentrées sur le digital. Le confinement lié à la crise sanitaire y a d’ailleurs fortement contribué. Les réseaux sociaux offrent aux marques une capacité de diffusion et de visibilité instantanée, avec des contenus capables de générer rapidement de l’engagement et de la désirabilité. Dans le même temps, l’événementiel a dû composer avec de nouvelles réalités : des budgets plus encadrés, des habitudes de consommation transformées et des familles devenues plus sélectives dans leurs déplacements et leur gestion du temps.

Pour autant, le besoin d’expériences réelles, lui, n’a jamais disparu. Bien au contraire. À mesure que les contenus se multiplient, les familles accordent davantage de valeur aux moments vécus ensemble, aux expériences porteuses de sens et aux souvenirs qu’elles créent dans la vraie vie. Aujourd’hui, les marques les plus performantes ne pensent plus digital et événementiel comme deux stratégies opposées, mais comme deux leviers complémentaires capables de se nourrir mutuellement.

L’expérience devient centrale dans les stratégies des marques Famille

Les marques jeunesse l’ont bien compris : pour émerger durablement, il ne suffit plus de montrer un produit. Il faut désormais créer un univers dans lequel les familles peuvent entrer et interagir.

Les expériences physiques permettent de créer une connexion émotionnelle bien plus puissante qu’un simple message publicitaire. Aujourd’hui, une marque ne se découvre plus uniquement à travers une campagne : elle se vit.

Les enfants sont naturellement attirés par les expériences interactives, les scénographies immersives, les activités participatives. Ils veulent manipuler, personnaliser, explorer et se mettre en scène. Les parents, eux, recherchent des moments capables de créer de la complicité et de vrais souvenirs à partager en famille.

Dans ce contexte, le contact humain reprend aussi une place centrale. Pouvoir rencontrer une marque “en vrai”, découvrir un produit dans un environnement immersif ou observer directement les réactions des enfants apporte une dimension beaucoup plus authentique à l’expérience.

L’événementiel devient alors un outil particulièrement puissant pour humaniser les marques et renforcer durablement leur lien émotionnel avec les familles.

Quand le retail devient un terrain d’expérience

Cette montée en puissance de l’expérience transforme également les espaces commerciaux. Les grands magasins et les enseignes spécialisées ne sont plus uniquement des lieux de vente : ils deviennent de véritables espaces de vie et d’expression de marque.

Le phénomène du “retailtainment” illustre parfaitement cette évolution. Aujourd’hui, les consommateurs ne viennent plus seulement acheter un produit. Ils viennent vivre quelque chose.

Pop-up immersifs, ateliers créatifs, espaces photo, animations interactives ou installations expérientielles permettent désormais aux marques de transformer un lieu physique en véritable média. L’expérience devient aussi importante que le produit lui-même.

King Jouet s’inscrit pleinement dans cette dynamique en développant régulièrement des opérations immersives autour de licences fortes afin d’attirer les familles… mais aussi les kidultes, cette génération d’adultes passionnés de pop culture et de jouets collector. Les collaborations récentes avec Bandai et sa boutique Gashapon ou encore avec Star Wars illustrent parfaitement cette volonté de faire du magasin un lieu capable de générer à la fois du trafic, de l’émotion et du partage.

Le Printemps Haussmann s’inscrit également dans cette dynamique avec son “Quartier des Jouets”, pensé comme un espace immersif dédié aux univers Kids. Ce type d’environnement offre aux marques un terrain d’expression particulièrement puissant pour créer de la proximité avec les familles tout en générant de la visibilité. C’est dans cette logique que nous avons accompagné Moose Toys lors du lancement français de Gui Gui au Printemps Haussmann.

L’objectif de cette activation n’était pas simplement de faire découvrir une nouvelle marque de slime aux familles. Il s’agissait avant tout de leur faire vivre l’univers Gui Gui de manière immersive et émotionnelle.

Inspirée des codes de la cosmétique et des tendances ASMR, la marque mise sur les textures, les couleurs, les senteurs et l’esthétique pour transformer le slime en véritable objet lifestyle. Tout l’enjeu consistait donc à retranscrire cet univers sensoriel à travers une expérience physique forte.

Journalistes, influenceurs et Familles pouvaient découvrir les différentes textures, deviner les senteurs, personnaliser leurs créations et évoluer dans un décor pensé comme un véritable Beauty Lab immersif. L’expérience permettait de créer immédiatement de l’interaction, de la curiosité et de la joie de partager un moment en famille.

L’événementiel et le digital : deux leviers qui se renforcent mutuellement

L’autre évolution majeure de ces dernières années, c’est qu’un événement physique ne se limite plus au jour J.

Les activations immersives sont désormais pensées comme de véritables moteurs de contenu. Les familles photographient, filment et partagent spontanément leurs expériences sur les réseaux sociaux. Une activation réussie peut ainsi prolonger sa visibilité bien au-delà de l’espace physique et toucher des communautés beaucoup plus larges.

Les marques recherchent aujourd’hui des dispositifs capables de générer des contenus authentiques et naturellement partageables. Les décors immersifs, les espaces “instagrammables”, les expériences personnalisées ou encore les ateliers participatifs répondent directement à cette logique.

Dans l’univers Famille, cette mécanique fonctionne particulièrement bien. Les parents aiment partager les moments vécus avec leurs enfants, notamment lorsqu’ils sont créatifs, esthétiques ou émotionnels. L’événement devient alors un prolongement naturel de la stratégie social media.

L’influence joue également un rôle central dans cette complémentarité entre terrain et digital. De nombreuses marques intègrent désormais des créateurs de contenu à leurs activations afin de prolonger l’expérience sur les réseaux sociaux et amplifier organiquement leur visibilité.

PEPPA PIG

Des expériences pensées pour être vécues… et partagées

Certaines marques poussent aujourd’hui cette logique d’immersion encore plus loin.

LEGO continue par exemple de développer des expériences spectaculaires autour de la créativité et de la construction. En septembre 2025, la marque a transformé les Champs-Élysées en immense terrain de jeu à ciel ouvert à l’occasion du “Grand Tournoi des Champs”. L’avenue accueillait des ateliers géants, des constructions monumentales et des défis créatifs pensés comme une véritable célébration intergénérationnelle du jeu.

Les marques entertainment misent elles aussi de plus en plus sur des expériences capables de faire entrer physiquement les familles dans leurs univers. C’est notamment ce que nous avions imaginé avec Peppa Pig, qui a investi l’une des plages du Prado à Marseille durant 4 week-ends, afin de sensibiliser les enfants à la protection des océans, en partenariat avec l’association SurfRider Foundation Europe.

Côté jouet, nous avons également orchestré un événement pour Lansay à l’occasion du lancement des poupées volantes Sky Dancers. Journalistes et influenceurs, accompagnés de leurs enfants, étaient accueillis dans un univers enchanté et invités à réaliser un baptême de chute libre afin de ressentir les sensations du vol comme les poupées.

Ce type d’événement répond parfaitement aux attentes actuelles des marques : créer une expérience émotionnelle forte tout en générant du contenu organique à fort potentiel social media. Les influenceuses partageaient naturellement leur expérience tout au long de la journée, permettant aux communautés de vivre l’événement à distance et prolongeant sa portée bien au-delà du lieu physique.

En reconnectant expérience physique et amplification digitale, les marques redonnent aujourd’hui toute sa valeur au lien humain. L’événementiel ne remplace pas le digital : il l’incarne, le nourrit et le prolonge. Dans un secteur où l’émotion et le souvenir jouent un rôle clé, ce sont souvent les expériences vécues qui créent les relations les plus durables avec les familles.

Comment la chasse aux œufs de Pâques inspire les stratégies des marques famille

Comment la chasse aux œufs de Pâques inspire les stratégies des marques famille

Pâques

Comment la chasse aux œufs de Pâques, inspire les stratégies des marques famille

Comment les marques peuvent-elles se démarquer à Pâques ? 

Pâques est une fête particulièrement attendue des gourmands. Entre la traditionnelle chasse aux œufs et les repas de famille, cette célébration printanière réunit chaque année petits et grands autour d’un moment simple et convivial.

Mais depuis quelques années, Pâques a progressivement évolué. Pour certaines marques, et notamment dans le secteur du jouet, cette période est devenue un moment stratégique du calendrier commercial. Certains professionnels parlent même d’un « deuxième Noël », à une échelle bien sûr plus modeste.
La chasse aux œufs elle-même s’est transformée. Le chocolat n’est plus l’unique protagoniste. Certaines familles cherchent aujourd’hui à limiter la quantité de friandises et choisissent d’enrichir ce moment avec d’autres surprises, comme des jouets ou des activités.

Un phénomène qui rappelle l’évolution des calendriers de l’Avent, autrefois composés principalement de chocolats et qui se déclinent désormais dans de nombreux univers, du jouet à la beauté en passant par les loisirs créatifs.
Dans ce contexte, les enfants découvrent volontiers dans leur panier une surprise en plus des chocolats. Pour les marques, Pâques devient alors un moment particulièrement intéressant pour imaginer de nouvelles activations : produits adaptés à la chasse aux œufs, événements pour les familles, campagnes sur les réseaux sociaux…

Pâques : une opportunité marketing pour le secteur du jouet

Si Noël reste évidemment la période phare pour les fabricants de jouets, Pâques représente une opportunité complémentaire de plus en plus identifiée.

Dans de nombreuses familles, les enfants découvrent désormais dans leur panier non seulement des chocolats, mais aussi de petits jouets ou surprises. Figurines à collectionner, mini-jeux, loisirs créatifs ou activités de plein air trouvent naturellement leur place dans une chasse aux œufs.

Cette tendance s’explique par plusieurs facteurs.

D’abord, certains parents souhaitent équilibrer les friandises avec d’autres types de surprises, afin d’éviter une accumulation de chocolats. Ensuite, la dimension ludique de la chasse aux œufs se prête parfaitement à l’intégration de petits objets à découvrir.

Le calendrier est également favorable au jouet. Pâques se déroule au Printemps, souvent pendant ou à proximité des vacances scolaires. C’est une période où les enfants passent davantage de temps à l’extérieur et où les familles recherchent des activités à partager.

Pour les marques de jouets, cela ouvre des opportunités autour de produits qui évoquent la découverte, la nature ou les jeux en plein air.

L’essor des événements autour des chasses aux œufs de Pâques

Au-delà des produits, Pâques est aussi devenue un véritable terrain d’expression pour l’événementiel. De plus en plus de lieux organisent des chasses aux œufs ouvertes au public, transformant cette tradition familiale en une sortie très attendue du week-end de Pâques.

Certains événements sont désormais bien installés dans le calendrier. C’est notamment le cas du Château de Vaux-le-Vicomte, qui propose chaque année l’une des plus grandes chasses aux œufs de France dans ses jardins. Les enfants parcourent les allées du domaine à la recherche d’œufs cachés dans les 33 hectares du parc, une expérience qui mêle patrimoine, jeu et découverte.

À Paris, d’autres lieux emblématiques s’emparent également de la fête. Le Jardin d’Acclimatation, par exemple, organise régulièrement des animations et des chasses aux œufs pour les enfants, transformant le parc en terrain de jeu printanier.

Les collectivités locales participent elles aussi largement à cet engouement. De nombreuses mairies organisent leurs propres chasses aux œufs dans les parcs municipaux ou les jardins publics, offrant aux familles des moments conviviaux accessibles à tous. Ces initiatives locales rencontrent souvent un grand succès et rassemblent chaque année de nombreux enfants.

Certaines actions prennent également une dimension solidaire. Le Secours Populaire, par exemple, organise dans de nombreuses villes françaises des chasses aux œufs solidaires. Les enfants participent à une chasse symbolique avant de repartir avec des chocolats et des surprises, dans un esprit festif et inclusif.

La tendance touche aussi le secteur du tourisme. Campings, hôtels ou villages vacances proposent désormais des chasses aux œufs à leurs visiteurs pendant le week-end de Pâques, complétant leur offre d’animations familiales.

Cette multiplication d’événements montre à quel point la chasse aux œufs est devenue bien plus qu’une simple activité à la maison. Elle s’inscrit désormais dans une véritable logique d’expérience, où lieux culturels, destinations touristiques et acteurs associatifs rivalisent d’imagination pour proposer aux familles des moments de partage autour de cette tradition printanière.

Pâques : un levier fort pour les relations presse

Cette évolution ouvre également des opportunités du côté des médias. Chaque année, les journalistes consacrent des rubriques aux idées d’activités pour célébrer Pâques.

Les sélections de produits occupent une place importante : chocolats originaux, jouets à glisser dans la chasse aux œufs, kits créatifs ou décorations printanières. Pour les marques, c’est une occasion intéressante de mettre en avant leurs nouveautés dans des dossiers thématiques.

Les médias lifestyle et familiaux apprécient particulièrement ces contenus saisonniers qui apportent des idées concrètes aux lecteurs : activités à faire avec les enfants, sorties familiales ou produits adaptés à la fête.

Dans ce contexte, les relations presse jouent un rôle clé pour valoriser les produits et les initiatives des marques à l’approche de la période.

D’autant plus que, passé Noël, les opportunités médias sont souvent moins nombreuses pour le secteur du jouet. Pâques représente donc un moment stratégique pour revenir dans les rubriques rédactionnelles.

PEPPA PIG

Les réseaux sociaux : comment Pâques booste la visibilité des marques ?

Comme beaucoup de moments forts de la vie familiale, Pâques a largement trouvé sa place sur les réseaux sociaux. Chaque année, à l’approche du printemps, les fils d’actualité se remplissent d’idées pour organiser une chasse aux œufs, décorer la maison ou imaginer des activités à partager avec les enfants.

Du côté de Pinterest Trends, on observe un pic de recherches liées à Pâques dans les deux semaines précédant les festivités, notamment autour de la décoration, avec de nombreuses inspirations DIY à la clé.

Les parents partagent leurs propres inspirations sur leurs réseaux : décorations colorées, chasses aux œufs improvisées dans le jardin ou activités créatives autour des œufs et des animaux du printemps. Ces contenus fonctionnent particulièrement bien car ils sont simples à reproduire et s’inscrivent dans un moment joyeux et convivial.

Les marques et les créateurs de contenu s’emparent eux aussi de cette période pour proposer des formats inspirants. Les influenceurs parents publient par exemple des vidéos montrant comment organiser une chasse aux œufs originale, des idées de jeux pour prolonger l’expérience ou encore des sélections de produits à glisser dans les paniers des enfants.

Certaines marques ont même fait de Pâques un véritable terrain d’activation sur les réseaux sociaux. Kinder, par exemple, propose régulièrement des campagnes autour de la chasse aux œufs, avec des contenus ludiques invitant les familles à partager leurs propres moments de jeu. LEGO met de son côté en avant des constructions printanières ou des défis créatifs autour de l’univers des animaux et du printemps. Playmobil ou Schleich valorisent également leurs figurines à travers des mises en scène qui se prêtent parfaitement à une chasse aux trésors. Moose Toys mise sur l’émotion avec sa collection Scruff-a-Luvs, dont le storytelling invite les enfants à sauver et prendre soin d’un petit lapin, en écho à l’univers de Pâques.

Ces contenus sont souvent accompagnés de défis ou de hashtags incitant les familles à partager leurs propres créations ou leurs chasses aux œufs maison. Ce type de campagnes encourage le contenu généré par les utilisateurs, qui contribue à amplifier la visibilité de la fête.

Pour les marques, ces collaborations et activations sociales permettent de montrer leurs produits dans un contexte authentique, directement intégré à la vie familiale. Elles participent aussi à installer Pâques comme un moment d’inspiration et de créativité largement relayé par les communautés en ligne.

Pâques : un moment simple qui encourage la créativité

Si Pâques continue de rimer avec chocolat et gourmandise, la fête s’est progressivement enrichie d’activités et d’expériences. Jeux, sorties, bricolages, événements : les familles inventent chaque année de nouvelles façons de célébrer ce moment.

Pour les marques qui s’adressent aux enfants et aux parents, cette période représente une opportunité intéressante. Elle permet de s’inscrire dans un moment positif du calendrier, sans la pression commerciale d’autres temps forts comme Noël.

Du côté du jouet, de l’événementiel, des médias ou des réseaux sociaux, la chasse aux œufs est devenue bien plus qu’un simple jeu pour les enfants.
Elle est aussi devenue, pour les marques, un véritable terrain d’expression pour imaginer des expériences qui accompagnent les familles dans leurs moments de partage. Tamagotchi (Bandai), Moose (Scruff a luvs), Molang (Studios Millimages)… sont autant de marques que l’agence Com&Kids a accompagnées à travers des activations d’influence et des dispositifs événementiels, afin de faire résonner Pâques encore davantage auprès des familles.

Pâques

L’art du storytelling : quand les marques racontent des histoires qui nous rassemblent !

L’art du storytelling : quand les marques racontent des histoires qui nous rassemblent !

L’art du storytelling

L’art du storytelling : quand les marques racontent des histoires qui nous rassemblent !

Dans un univers publicitaire saturé de messages, capter l’attention ne suffit plus. Ce qui fait la différence aujourd’hui, ce sont les histoires que les marques racontent — et surtout celles dans lesquelles les familles se reconnaissent.

Le storytelling de marque s’est imposé comme l’un des leviers les plus puissants de la communication contemporaine. Bien plus qu’un simple outil marketing, il permet de créer de l’émotion, de la mémorisation et un lien durable entre une marque et ses publics.

Certaines campagnes se consomment distraitement, entre deux scrolls. D’autres, au contraire, s’installent dans le quotidien. Elles provoquent des émotions, suscitent des discussions autour de la table familiale et laissent une trace bien après leur diffusion.

Dans l’univers de la famille, le storytelling émotionnel prend une dimension particulière. Il touche à l’intime, aux souvenirs, aux rituels et aux moments partagés entre générations. Lorsqu’il est sincère et bien construit, le récit devient un point de rencontre entre la marque et la vie réelle.

À travers des exemples emblématiques comme Peppa Pig, Intermarché, Dove ou encore la célèbre chaîne de magasin anglaise John Lewis, cet article décrypte comment certaines marques ont réussi à raconter des histoires qui nous rassemblent — et pourquoi ces récits marquent durablement les esprits.

Le storytelling : devenu incontournable pour les marques

Il y a des campagnes que l’on consomme distraitement, entre deux scrolls ou deux tâches du quotidien. Et puis il y a celles qui s’installent. Celles qui prennent le temps, qui créent de l’attente, de l’émotion, parfois même de la discussion autour de la table familiale.

Ces campagnes-là ne se contentent pas de vendre un produit ou un service : elles racontent une histoire. Et surtout, elles nous invitent à en faire partie.

Dans un monde saturé de messages publicitaires, le storytelling de marque est devenu un levier stratégique majeur. Plus qu’un simple outil créatif il permet de créer du lien, de la mémorisation et de l’attachement. Lorsqu’il est bien maîtrisé, il transforme une prise de parole en expérience, et une marque en repère émotionnel durable.

Pourquoi le storytelling fonctionne-t-il particulièrement auprès des familles ?

Dans le secteur de la famille, cette mécanique est encore plus puissante. Les marques touche à l’intime, au quotidien, aux souvenirs d’enfance, aux rituels, aux émotions partagées entre générations.

Parents comme enfants sont particulièrement sensibles à la sincérité des récits. Les histoires racontées en famille sont souvent celles que l’on retient le plus longtemps, celles qui se transmettent et s’ancrent dans la mémoire collective.

Un storytelling réussi dans cet univers repose donc sur trois piliers essentiels :

  • L’authenticité,
  • La reconnaissance des situations vécues,
  • L’émotion juste, jamais surjouée.

Peppa Pig : quand la fiction devient une histoire familiale collective

Peppa Pig en est une illustration contemporaine fascinante. À première vue, la série raconte des situations simples de la vie quotidienne : aller à l’école, jouer avec ses amis, partir en vacances, gérer de petites frustrations.

Mais derrière cette apparente simplicité se cache une compréhension extrêmement fine des codes familiaux et parentaux.

La récente annonce de la naissance de la petite sœur de Peppa Pig en est un exemple marquant. En reprenant point par point les rituels contemporains de la parentalité (annonce de grossesse, échographie, couverture de magazine, gender reveal, naissance médiatisée), la franchise a brouillé les frontières entre fiction et réalité.

Une narration pensée sur le long terme

Lorsque Maman Pig apparaît à la télévision britannique pour annoncer sa grossesse comme le ferait une célébrité, l’effet est immédiat : réactions massives, commentaires, attachement émotionnel. L’annonce devient un événement suivi pendant plusieurs mois, comme un véritable heureux événement collectif. La naissance d’Evie, annoncée avec une mise en scène rappelant celle des familles royales, parachève ce récit immersif.

Quand le storytelling devient aussi pédagogique 

Ce qui frappe ici, ce n’est pas seulement l’ampleur du dispositif, mais sa cohérence narrative. Chaque prise de parole s’inscrit dans une histoire globale, pensée sur la durée. Le storytelling ne s’arrête pas au buzz : il permet aussi d’aborder des sujets essentiels pour les enfants, comme l’arrivée d’un bébé, la place dans la fratrie ou les émotions contradictoires que cela peut susciter. La narration devient alors un outil pédagogique autant qu’émotionnel.

La force de ce storytelling est qu’il repose sur un principe fondamental : la reconnaissance. Les familles se reconnaissent dans ces situations, dans ces rituels, dans ces émotions. Et cette reconnaissance crée de l’attachement.

PEPPA PIG

Intermarché : le choix du récit long et émotionnel 

À un tout autre niveau, certaines marques de grande consommation ont fait du storytelling un pilier de leur stratégie de communication. Intermarché en est sans doute l’un des exemples les plus emblématiques en France.

Depuis plusieurs années, l’enseigne a pris le parti de raconter de véritables histoires de vie, souvent à travers des films publicitaires bien plus longs que les formats classiques. Les produits ne sont jamais le sujet central, mais ils s’insèrent naturellement dans le quotidien des personnages.

Le loup mal aimé : détourner le conte pour parler de société

 

La dernière campagne autour du « loup mal aimé » illustre parfaitement cette approche. En détournant l’imaginaire du conte, Intermarché propose une relecture sensible et contemporaine. Le loup n’est plus le méchant, mais celui que l’on juge trop vite, celui que l’on exclut. À travers ce personnage, la marque aborde des thèmes universels comme la différence, le regard de l’autre, l’acceptation. Le message dépasse largement le cadre de la grande distribution pour toucher à quelque chose de profondément humain.

Pourquoi les histoires marquent plus que les messages rationnels ?

Ce choix du storytelling long et émotionnel porte ses fruits. Les campagnes d’Intermarché génèrent régulièrement des millions de vues, des taux de complétion très supérieurs à la moyenne et une forte préférence de marque.

Les études montrent que les messages intégrés dans une narration émotionnelle sont jusqu’à vingt fois plus mémorisés que des messages purement rationnels. Le cerveau retient mieux ce qui fait ressentir.

C’est cette même logique qui explique la longévité de certaines publicités devenues cultes :  

  • « T’as craché dans mon Yop ! » 
  • « Maurice, tu pousses le bouchon un peu trop loin » 
  • « Et la marmotte, elle met le chocolat dans le papier d’alu ». 

Ces répliques traversent les générations et font aujourd’hui partie de la culture populaire. 

Si l’on s’en souvient encore, ce n’est pas par hasard. Ces campagnes racontaient toutes une histoire simple, incarnée avec des personnages identifiables et une chute mémorable. Le produit s’inscrivait naturellement dans le récit, sans jamais écraser l’histoire. 

Le storytelling de marque, un levier pour s’inscrire dans le temps long

Une bonne histoire ne disparaît pas à la fin d’une campagne. Elle continue de vivre dans les conversations, les souvenirs et les références culturelles partagées.

La chaîne de magasins anglaise John Lewis, et Dove : quand le récit dépasse le produit

À l’international, d’autres exemples confirment cette puissance du récit. Les films de Noël de John Lewis, au Royaume-Uni, sont attendus chaque année comme de véritables événements. Chaque histoire met en scène des thèmes universels : la famille, la solitude, la générosité, le lien intergénérationnel.

De son côté, Dove a construit toute une plateforme autour de la « vraie beauté », en racontant des histoires de femmes réelles, loin des standards idéalisés. Là encore, le produit s’efface pour laisser place à un récit sociétal fort, qui crée de la confiance et de l’adhésion sur le long terme.

Les clés d’un storytelling authentique pour les marques du secteur famille

Comprendre son audience avant de raconter

Ces exemples ont un point commun : une compréhension fine de leur audience et une grande exigence de sincérité. Le storytelling n’est pas un habillage émotionnel artificiel. Il doit être aligné avec les valeurs de la marque, son positionnement et les attentes de ses publics.

Aligner récit, valeurs et actions 

Dans l’univers de la famille, cette exigence est encore plus forte. Les parents sont particulièrement attentifs à l’authenticité des messages. Les enfants, eux, perçoivent instantanément ce qui sonne faux. Raconter une histoire juste, cohérente et incarnée, c’est poser les bases d’une relation de confiance durable. 

Le pouvoir du storytelling de marque en résumé

Le storytelling de marque ne consiste pas à enjoliver un message commercial, mais à raconter des histoires dans lesquelles les familles peuvent se reconnaître.

Les récits les plus efficaces reposent sur l’émotion, l’authenticité et la cohérence sur le long terme. En mettant en scène des situations du quotidien, des personnages incarnés et des valeurs sincères, les marques créent un lien durable avec leurs publics.

Dans l’univers de la famille, raconter une histoire juste, c’est bien plus qu’un levier de communication : c’est une manière de s’inscrire dans les souvenirs, les conversations et les rituels partagés.

Raconter pour mieux rassembler

À l’heure où l’attention est devenue une ressource rare, le storytelling de marque reste l’un des leviers les plus puissants pour émerger durablement. Non pas en parlant plus fort, mais en parlant plus juste. En racontant des histoires qui résonnent avec le quotidien, les émotions et les valeurs des familles.

Les marques qui marquent sont souvent celles qui savent s’effacer derrière leurs récits. Celles qui comprennent que derrière chaque consommateur, il y a une histoire personnelle, des souvenirs partagés, des rituels familiaux. Et que c’est en s’inscrivant dans ces histoires-là que la communication devient véritablement mémorable.

Pour les marques qui évoluent dans l’univers de la famille, raconter une histoire juste n’est jamais anodin. C’est un exercice d’écoute, de sincérité et de cohérence sur le long terme. Un travail de fond, qui mérite d’être pensé avec exigence, sensibilité… et une vraie compréhension des publics à qui l’on s’adresse.

Familles monoparentales : Comment cette réalité sociétale transforme les habitudes de consommation et les stratégies des marques

Familles monoparentales : Comment cette réalité sociétale transforme les habitudes de consommation et les stratégies des marques

Famille monoparentale

Familles monoparentales :
Comment cette réalité sociétale transforme
les habitudes de consommation et les stratégies des marques !

La famille dite « traditionnelle », composée de deux adultes mariés ou non, avec ou sans enfants, n’est plus l’unique modèle de référence. En France, une famille sur quatre est aujourd’hui monoparentale, soit plus de 2,4 millions de foyers, représentant quelques 6,2 millions de personnes (parents et enfants confondus). Un chiffre qui reflète une évolution profonde : selon l’Insee, la part de ces familles est passée de 9,4 % à 25,9 % entre 1975 et 2021. Autrement dit, les familles monoparentales ne sont plus l’exception, mais une composante centrale et durable du paysage familial français.

Dans 81 % des cas, il s’agit de mères seules élevant leurs enfants. Ce mode de vie s’installe souvent dans la durée (en moyenne 5,7 ans), avec une incidence croissante sur le parcours des enfants : jusqu’à 41 % des jeunes de 17 ans vivent dans une famille monoparentale. Mais cette réalité s’accompagne aussi de fragilités économiques et sociales importantes :

• Près de 20 % des familles monoparentales vivent sous le seuil de pauvreté, contre 7 % des couples avec enfants.
• 34 % des enfants vivant avec leur mère seule ont une maman sans emploi, dont 16 % au chômage.
• Ces familles vivent plus fréquemment en logement suroccupé, synonyme de manque d’espace et de confort.

Cette nouvelle cartographie familiale impacte directement les habitudes de consommation. Elle fait émerger des attentes spécifiques, des arbitrages économiques plus serrés, mais aussi une quête de praticité, de fiabilité et de sens. Pour les marques, cette évolution est bien plus qu’un phénomène à observer : c’est un levier stratégique à activer.

Des habitudes de consommation façonnées par la débrouillardise… et l’exigence

Être parent solo, c’est jongler quotidiennement entre les rôles de chef de famille, de logisticien, de soutien émotionnel, tout en assurant la stabilité financière du foyer. Dans ce contexte, chaque décision d’achat est guidée par un impératif d’optimisation : temps, coût, utilité.
Ces familles développent ainsi des comportements d’achat agiles et futés. Elles s’informent, comparent, mutualisent. Elles privilégient les solutions qui leur font gagner du temps, allègent la charge mentale, ou réduisent les dépenses sans compromis sur la qualité.

Le digital est leur allié au quotidien : comparateurs de prix, avis clients, groupes Facebook de parents, forums d’entraide, newsletters ou comptes d’influence parentale. Elles forment une communauté active, bienveillante et solidaire, où l’entraide devient une stratégie de consommation.
Face à cette dynamique, la confiance envers les marques est essentielle. Ces familles n’ont ni le temps, ni les moyens de tester à l’aveugle. Elles attendent des propositions claires, efficaces et sécurisantes. Un terrain de jeu exigeant, mais particulièrement stimulant pour les marques soucieuses d’impact.

Des attentes claires vis-à-vis des marques

Face à ces réalités, les marques sont invitées à sortir des sentiers battus. Il ne suffit plus de proposer un bon produit : il faut comprendre les besoins profonds, répondre aux contraintes spécifiques et instaurer une relation de respect, d’écoute et de reconnaissance.

  • Une représentation authentique et inclusive

Longtemps absentes des représentations publicitaires, les familles monoparentales réclament aujourd’hui visibilité et légitimité. Fini le modèle figé de la famille nucléaire : place à la diversité réelle.

La marque de mode britannique River Island l’a bien compris avec sa campagne « This is Family », qui mettait en lumière différentes configurations familiales, dont des parents solos. Une campagne saluée pour son authenticité et sa volonté de refléter la société telle qu’elle est, sans stéréotypes.

River Island this is family
  •  Des solutions pratiques et accessibles à cette cible

Les familles monoparentales ont besoin de praticité, de souplesse et de sérénité. Les marques peuvent y répondre avec des produits multifonctionnels, des services flexibles, des offres adaptées au budget et au rythme de ces foyers.

Un exemple inspirant : en mai 2025, la Caisse d’Épargne a lancé une campagne centrée sur sa « Formule Famille », en mettant en scène une mère solo et ses trois enfants. Une représentation réaliste, touchante et valorisante, qui montre comment les outils bancaires peuvent accompagner les défis concrets des familles monoparentales.

  •  Un engagement social tangible

Enfin, les marques qui s’engagent au-delà du produit envoient un signal fort. En soutenant des initiatives solidaires, en créant des programmes dédiés ou en nouant des partenariats avec des associations, elles renforcent leur utilité sociale.

La 40e campagne des Restos du Cœur, axée notamment sur les bébés et les familles monoparentales, a souligné cette démarche. Elle rappelle que répondre aux besoins fondamentaux de ces foyers, c’est aussi renforcer le tissu social.

Les Restaurants du Cœur

L’influence parentale : un canal stratégique de confiance

Dans l’univers des familles solos, les influenceurs parentaux, et en particulier les mamans et papas solos, jouent un rôle central. Plus qu’un levier marketing, ils incarnent des récits de vie concrets, authentiques et profondément connectés à leur audience.

Sur Instagram, YouTube ou TikTok, ils partagent leurs galères, leurs bons plans, leurs astuces pour concilier éducation, budget et quotidien. Cette parole, vécue et non scriptée, inspire la confiance. Leur influence repose sur la proximité, l’émotion et la preuve par l’exemple.
Pour les marques, ces profils représentent une opportunité précieuse : celle de toucher un public engagé à travers une voix humaine, alignée avec la réalité. Mais l’enjeu n’est pas d’acheter de la visibilité : il s’agit de co-construire une relation basée sur la confiance, le respect et la pertinence.
Les collaborations les plus réussies sont celles qui reposent sur une vraie proximité de valeurs.

Par exemple :

  • Une marque de puériculture qui fait appel à une maman solo pour tester un service de location d’équipement évolutif.
  • Une enseigne de grande distribution qui co-crée une mini-série de conseils pratiques avec un influenceur papa solo.
  • Une plateforme de coaching parental qui confie à une créatrice de contenu son programme de gestion du stress parental.

En apportant des solutions concrètes, utiles et sincèrement partagées, ces campagnes participent à redonner de la visibilité et de la dignité à une parentalité souvent invisible. Et elles renforcent, dans le même temps, la dimension humaine des marques qui osent sortir des sentiers battus.

La montée des familles monoparentales n’est pas un fait social isolé : c’est une transformation profonde, durable, qui redéfinit les normes familiales, les modes de vie, et les logiques de consommation.

Pour les marques, il ne s’agit pas seulement d’adapter leur discours : il s’agit de repenser leur posture, d’écouter ces familles, de leur parler avec respect et de leur proposer des solutions concrètes. Celles qui sauront répondre à leurs attentes, avec justesse et utilité, gagneront plus qu’un segment de marché : elles gagneront une confiance précieuse, et durable.

La puériculture d’hier et d’aujourd’hui : quels changements ?

La puériculture d’hier et d’aujourd’hui : quels changements ?

Maman poussettes

La puériculture d’hier et d’aujourd’hui : quels changements ?

Avant l’ère du design et de la technologie, les produits de puériculture répondaient avant tout à une logique de robustesse, de transmission et de bon sens parental. Dans les années 80, les familles s’équipaient avec des landaus rigides, souvent lourds, non pliables, transmis d’un enfant à l’autre. Les poussettes étaient volumineuses, loin des modèles compacts d’aujourd’hui. Les soins pour bébé incluaient des talcs parfumés, des lingettes à la composition floue et des lotions aux parfums tenaces, bien loin des standards dermatologiques actuels. La couche lavable, très répandue mais jugée contraignante, dominait le quotidien des jeunes parents.

À l’époque, le matériel ne faisait pas l’objet d’un marketing émotionnel ou d’un design millimétré. Il était utilitaire, souvent mixte, sans fioritures. On allait en magasin, on écoutait les conseils des proches, et on s’en remettait à l’intuition. Pourtant, certains de ces produits “à l’ancienne” font aujourd’hui leur retour, portés par une nouvelle conscience écologique, économique et sociale. Ce passé, longtemps oublié, redevient source d’inspiration.

Les grandes évolutions du secteur : quand la puériculture devient smart, compacte et design

Depuis les années 2000, le secteur a entamé une transformation en profondeur, marquée par des innovations techniques, esthétiques et pratiques. Les landaus se sont mués en poussettes compactes, pliables à une main, transportables en bagage cabine, à l’image de la célèbre Yoyo. Les sièges auto s’installent en un clic et pivotent sur eux-mêmes, les transats s’inclinent par télécommande, les robots cuiseurs cuisinent à la vapeur les repas de bébé, et les babyphones sont désormais équipés de caméras HD, capteurs de mouvement, vision nocturne, microphones longue portée voire même d’Intelligence Artificielle.

L’essor du design a profondément modifié la relation des familles aux produits de puériculture. Fini les imprimés criards et les objets en plastique rigide : les marques misent sur les tons neutres, les formes minimalistes, les matériaux nobles ou écoresponsables comme le silicone alimentaire, le coton biologique ou le bois issu de forêts durables. La puériculture devient un segment lifestyle à part entière, à la croisée du pratique et de l’esthétique.
Ce renouvellement s’accompagne d’une logique d’innovation centrée sur l’usage : compacité, sécurité, évolutivité, légèreté. L’objet bébé ne se contente plus de “faire le job”, il s’adapte aux modes de vie urbains, au nomadisme des familles, à la recherche d’efficacité immédiate.

Les nouvelles attentes parentales : entre exigence, valeurs et confiance

Les parents de 2025 ne se contentent plus d’un bon produit : ils veulent des produits sûrs, durables, éthiques, beaux, pratiques, et dont la marque incarne des valeurs fortes. La parentalité contemporaine est marquée par une sélectivité accrue, nourrie par l’abondance d’informations, la conscience écologique, l’envie d’une consommation raisonnée et la volonté de mieux faire pour ses enfants.
Les produits “évolutifs” ont le vent en poupe : chaise haute qui suit la croissance, poussette transformable, accessoires multifonctions… Les jeunes parents s’équipent mieux, mais moins. La qualité prime sur la quantité. Cela conduit à une recomposition du marché : alors que l’offre était autrefois fragmentée entre de nombreuses marques, seules quelques références dominent aujourd’hui la confiance parentale.

Deux marques emblématiques incarnent cette évolution :

Tommee Tippee, avec des innovations phares comme la poubelle Twist & Click ou le réveil Timekeeper, propose des produits ergonomiques et fiables.
BabyBjörn, pionnière du portage physiologique et du design scandinave, a su renouveler l’image du porte-bébé en l’inscrivant dans une logique de proximité parentale et de style.

Paradoxalement, certains objets longtemps considérés comme obsolètes réapparaissent, à l’image des couches lavables, repensées pour être plus simples, plus jolies et plus efficaces. Leur retour témoigne d’une volonté de consommer autrement : moins de déchets, moins de dépenses, plus de sens.

Vers une parentalité augmentée

L’un des plus grands bouleversements récents tient dans la digitalisation du quotidien parental. Le tunnel d’achat a été entièrement repensé : listes de naissance en ligne, plateformes collaboratives, comparateurs d’avis, groupes de discussion sur Facebook, influence des créateurs de contenu spécialisés… Le parcours est désormais fluidifié, informé et communautaire.

Mais ce flux constant d’informations génère aussi une nouvelle forme de pression. Chaque décision d’achat est scrutée, commentée, évaluée. Un avis négatif viral peut fragiliser des années de confiance. Certaines marques l’ont appris à leurs dépens, tandis que d’autres, comme BabyBjörn, ont su transformer cette exigence en moteur d’innovation. Depuis plus de 50 ans, la marque adapte ses porte-bébés en suivant de près les recommandations des experts de santé. Chaque évolution répond à de nouvelles normes, garantissant des produits à la fois sûrs et conformes aux attentes actuelles des parents.

En parallèle, les canaux d’accompagnement se multiplient : webinaires, consultations en ligne, lives Instagram animés par des professionnels (pédiatres, psychomotriciens, coachs en sommeil…). Des plateformes comme Parent Épuisé ou May offrent, elles, un mélange de réassurance et d’humour dans un quotidien parfois chargé.
Le digital a également transformé l’usage des produits eux-mêmes. Cubo AI, babyphone intelligent, analyse les cycles de sommeil, les mouvements et détecte les signaux de détresse. Les balances connectées enregistrent la prise de poids, les tétées se suivent désormais par appli. Si cette parallaxe technologique facilite la gestion quotidienne, elle interroge aussi : à force d’optimiser, ne risque-t-on pas d’affaiblir le lien intuitif avec son enfant ?

Le retour du bon sens : vers une puériculture responsable et hybride

Le futur de la puériculture se dessine dans un double mouvement : d’un côté, la montée en puissance de l’IA, des objets connectés, de la personnalisation des produits ; de l’autre, un retour aux sources, à la simplicité, à la confiance dans les objets éprouvés.

Les jeunes générations de parents, en particulier les Millenials et la Gen Z, recherchent des produits à impact positif : traçables, locaux, éthiques. La marque de couches Joone, par exemple, a bâti son image sur une transparence totale, depuis la composition des couches jusqu’à l’origine des fournisseurs. D’autres, investissent dans le reconditionnement, la location ou la seconde main. L’économie circulaire devient un levier central de croissance.
Le marché de l’occasion explose : 70 % des jeunes mères préfèrent acheter en seconde main pour leur équipement bébé. Des plateformes comme Vinted, Leboncoin ou Beebs structurent ce nouvel écosystème.
Cette “hybridation” des usages redéfinit la notion même de parentalité. Plus qu’un rôle, c’est un chemin à construire, nourri par la technologie, le bon sens, la communauté et l’instinct. Les marques doivent composer avec cette complexité : offrir des produits pratiques, évolutifs, connectés, mais aussi durables, inclusifs et responsables.

En 2025, la puériculture ne se résume plus à des objets fonctionnels. Elle raconte une époque, un mode de vie, une vision du monde. L’enjeu n’est plus seulement d’équiper, mais d’accompagner sans substituer, d’aider sans remplacer le lien parental. Les marques qui réussiront sont celles qui auront su conjuguer l’efficacité technologique et la chaleur humaine, l’innovation responsable et la réassurance affective. La puériculture devient un terrain d’expression des valeurs familiales, sociétales et environnementales. Car la parentalité n’est ni un algorithme, ni une stratégie : c’est une aventure. Et les produits qui la soutiennent doivent épouser cette complexité, avec justesse, douceur, et un peu de magie.